后疫情時代無紡布要創新

那么疫情過后未來要怎么走，我想這么大的廠（現在我們一個月的產能是4000噸），未來還是要走創新，其實想要創新無紡布是挺難的。

要從幾個方向，第一個在設備方面還有創新，因為無紡布設備的基本都差不多，因此在設備上要進行從前到后從上到下的創新；

第二個是原材料的創新，無紡布的創新對于無紡布廠家來說是最悲催的，為什么呢？我們的上游都是中石化這些央企，他不會去搞創新的東西，那如果用美孚的，就有很多創新產品，不停地在研發，比如在疫情期間我們彈性布大概做了3000多噸，彈性布的材料都是美孚的，而國內是做不了的，因此國內的話更多的是做銷售，很少聽產品反饋，而美孚的不一樣，這就是中外企的區別。另外呢我們用的切片材料上，包括一些添加劑。生產紡粘和熱風是不一樣的，紡粘越細越有質感，所以你拿國外的產品和國內的就不一樣；

第三呢我們創新的理念也很重要，看你要專注于哪一塊，看是要專注于嬰褲還是經期褲，要做細致了，這個就是要把品質做到極致。然后要讓手下的員工感受到公司對于品控的要求達到一種變態的程度才能達到要求，所以我們公司的部門說我們品控的部門是一個變態的部門，因此我們公司的成品率比大部分公司的要低一些，不會超過91%，因為我們的設備和國際的設備有區別，我們主要是組合機不夠穩定，總會有這樣那樣的小問題，所以要怎么去競爭國際上的大客戶，就是要靠品控，要有一個品質的積累，也是為未來的市場打基礎，要讓我們的成品和他們比有一定的競爭力，所以未來的市場一定是一個要求品質、要求創新的市場，只要把步子走實了未來的市場就沒有什么問題。